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人民網+中新網:“人間天堂”贏美譽

2019年08月09日    來源: 西安公司     點擊量:

  

 

    “快、亮、高、好。”這是去年9月,中鐵七局黨委書記、董事長王珂平到西安公司杭州地鐵7號線項目調研時對項目部的“四字評價”。王珂平夸贊項目部說,“快”——快速反應,跑步進場,贏得了榮譽;“亮”——施工現場及項目部駐地環境優、形象好,讓人眼前一亮; “高”——進入杭州市場站位高、標準高、信譽佳;“好”——整個項目部的布局經過精心策劃,好評不斷。即將一年了,素有“人間天堂”美稱的杭州的地鐵7號線項目進展如何?有哪些實質性變化?帶著這些疑問,筆者走進項目部一探究竟。

抓住領先優勢,突出一個“快”字

  第一家完成管線遷改、第一家完成交通導改、第一家開始圍護結構施工、第一家盾構機全部下井施工……自2018年6月28日進入杭州施工以來,西安公司在與眾多施工單位同臺比拼中奪得了多項第一。這得益于項目部快速進場、快速施工這個以快取勝的“制勝法寶”。

  把“快”字體現在對項目的重視上。公司委派副總經理任項目經理,并從機關開發中心、財務部、黨工部等部門抽調骨干任班子成員,“高標準、高規格”組建項目部。項目部部門負責人也都是從其它地鐵項目抽調的骨干,項目團隊可謂集聚了全公司的精英。公司還在資金上給予大力支持,確保了項目正常運轉。項目臨建雅致、大氣,既使員工感覺溫馨舒適,又滿足經營活動的需要,體現了“扎根杭州長遠發展”的雄心。

  把“快”字體現在文化的營造上。杭州地鐵項目是2020年第19屆亞運會的配套工程,業主要求2019年年底土建隧道全部貫通,如此龐大的體量按常規需要兩年至兩年半的工期,而實際施工卻只有一年的半時間。項目部籌建之初,項目經理周劍就提出用“快文化”來統一思想、凝聚員工,實現“勇爭第一”的目標。于是,員工大會、交班會等各種會議,成了項目部講清工期任務、層層傳遞壓力的宣講平臺,一次來增強全員“時不待我,只爭朝夕”的緊迫感。同時,他們還通過加強環境宣傳,用“爭分奪秒搶工期,一絲不茍創精品”等勵志性標語、海報營造濃厚的“快文化”氛圍。“快文化”還體現在了各個細節上。譬如,員工用完餐后的餐盤由保潔人員統一清洗。員工們說“項目部把洗碗的時間都給我們省出來了,我們哪有理由不加油努力?”

  把“快”字體現在對項目的超前預想上。項目班子發揮集體智慧,凡事超前謀劃、精密計算,注重在細節上做實“文章”。比如,土方施工是制約工程進展的一個重要因素,需要提早布局土方臨時存放場。項目部在剛剛進場時外部環境相對寬松的情況下,提前謀劃,多方努力,租用了2處合計30余畝的土方臨時存放場。隨著去年“掃黑除惡”活動開始,杭州土方市場收緊,土方的購置、運輸均受到嚴格控制,而自有土方存放場不但解決了土方不能外運的問題,而且還規避了后期用土難的問題,為項目快速施工創造了有利條件。

體現本質要求,確保一個“優”字

  7號線項目是西安公司進入杭州地鐵的“橋頭堡”工程、“名片”工程。只有干好首件工程,才能在杭州市場站穩腳根。項目部從工程管理的方方面面實行規范管理、科學管理、精細化管理,確保管理優良、隊伍優秀、工程優質。

  重視現場管控。項目部打破常規管理思路,取消了現場帶班層級,由工程部直接管理現場,從方案、交底的制訂,到現場各項管理的落實,更加直接有效,確保了現場安全、質量管理的各項要求快速高效。堅持 “三會”制度,通過召開每日碰頭會、周例會和月度生產例會,及時梳理施工生產問題,迅速協調解決。將施工計劃分解到每一天,實施“每日節點考核”制度,超獎欠罰,有效激勵了目標任務的按期高質完成。

  重視工程質量,強化安全管理。針對盾構機下井、始發、首環掘進等關鍵環節的施工作業,項目部制訂了“關鍵環節作業控制卡”,每一步操作都經過反復、精細地推演。同時制定風險源管理制度,在關鍵部位設置“險長公示牌”,公示風險等級、防范措施、“險長”姓名和電話。設置“曝光欄”“違章處罰欄”,張貼“安全違章隨手拍”照片,讓違章的人亮相出丑,真正做到對安全問題“鐵面孔”“鐵手腕”“零容忍”。

  規范的管理帶來了豐碩的成果。項目部先后榮獲“杭州地鐵安全質量文明施工綜合考評一等獎”“2019年度蕭山地鐵建設最美施工區域”“杭州地鐵集團‘地鐵先鋒’黨建品牌”等榮譽。開工以來,在總包部組織的文明施工標準化考核及安全質量考核中,項目部始終處于領先地位,多次取得前三名的好成績,累計獲得總包部獎勵401萬元。

為了企業的信譽,體現一個“拼”字

  為將集團公司領導“又好、又快”的要求變為現實,按期完成施工任務,初進杭州,項目班子就帶領先期到達的部分員工,發揚“跑斷腿、磨破嘴”的“釘釘子精神”,跑駐地臨建、跑征遷、跑外聯,在3個月時間里排除了主要的外圍干擾,在全線9家參建單位中,實現了若干個“第一”。

  進入施工階段,全體參建員工主動放棄正常休假,就連2019年春節期間,都還有三分之二的員工堅守在崗位。常務副經理李引雄做心臟支架手術,心里還牽掛著項目,短短一個星期就返回了工地;工程部部長楊光原定的婚期一拖再拖,抽空回去了幾天匆匆完成他人生中最值得紀念的大事兒便回到了項目部;整日“扎”在工地的現場負責人成明憲,無暇顧及面臨高考的獨生女兒,帶領著一班人晝夜奮戰,僅用38天就完成了正常需要90天才能完成的東端頭4段主體結構施工任務,創造了令大家引以為傲的“新紀錄”;初為人父的項目副總工張乾從工地趕回家中時,寶貝已平安降生……像這樣的員工在項目部還有很多,他們無怨無悔地奮戰在施工一線,目的只有一個:早一天修通地鐵7號線,早一日兌現對業主的承諾。

營造可持續發展環境,做到一個“和”字

  能夠取得進度快、信譽好的良好成績,與業主的信任、地方政府的支持是分不開的。項目部緊盯滾動發展的目標,注重處好與各方面的關系,營造和諧發展的氛圍。

  尊重業主,服從地鐵公司和總包部的管理,對業主提出的要求、安排的工作,做到“落實不過夜”。積極對接,主動向區政府、業主匯報項目部施工進展情況,與杭州蕭山經濟技術開發區建設發展有限公司開展“共同學習,相互交流,提升黨建水平;共同探討,相互幫助,夯實黨建基礎;共同借鑒,相互支持,實現合作共贏”黨建聯創共建活動,與蕭山區工會頻繁互動,共同開展關愛員工活動,讓參建員工深切感受到了地方“娘家人”濃濃的關愛之情。與地方政府的融洽關系與和諧互動,為項目前期管線遷改、道路圍檔等施工創造了良好的外部環境。

  注重處理好與當地社區和周邊企業的關系。今年元月25日,項目員工在清潔建設四路站管養范圍欄桿、圍擋時,發現友鄰工地杭州郵局轉運中心內正在拆除的舊廠房二樓冒出熊熊大火。發現火情后,員工沒有猶豫,立即拿起項目部的滅火器奮不顧身地沖向火場。項目部緊急調動自有灑水車兩輛參與救火,僅用了12分鐘就將火勢撲滅,后經安全員檢查無隱患后才撤離現場。事后,友鄰工地專門給項目部送來了書寫著“大火無情人有情,助人為樂顯真情”的錦旗。

  項目部以真誠和熱情處理關系,贏得了各方的支持和回報。在持續努力下,項目部滾動開發取得了初步成果,中標了中國郵政商業文化廣場項目、錢江世紀城項目。目前正在積極跟蹤、即將落地的項目,涉及市政、房建、地鐵等領域,全力爭取項目中標。

  項目經理周劍表示,“隨著2個滾動開發新項目的開工,項目部工作壓力非常得大。我們會咬緊牙關,克服一切困難,既圓滿完成7號線施工任務,也爭取在滾動開發上結出更多的碩果,絕不辜負集團公司領導對我們的殷切期望。”(中鐵七局 栗才亮供稿)

                         (集團公司黨委宣傳部編發)

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